Absenzenmanagement

Ein nachhaltiges Absenzenmanagement verbessert die Motivation und fördert die Gesundheit von Mitarbeitenden entscheidend.

Im Durchschnitt fehlt jeder Mitarbeitende während neun Tagen im Jahr wegen Krankheit und Unfall. Diese Fehlzeiten generieren nebst direkten Lohnfortzahlungen auch indirekte Kosten, die bis vier Mal höher sein können als die direkten Kosten. Die CONCORDIA unterstützt Sie beim Aufbau eines wirksamen Absenzenmana-
gements mit spezifischem Know-how. Prioritäres Ziel ist die Senkung der oft nicht versicherten Kurzabsenzen, die je nach Wartefrist bis 80 % der Absenzen ausmachen.

Klassische Führungsaufgabe
Das Management der kurzfristigen wie auch der wiederholten Absenzen gehört zu den Führungsaufgaben. Gehäufte Absenzen sollen so früh wie möglich als Muster erkannt werden, um mit den betroffenen Mitarbeitenden rechtzeitig die notwendigen Gespräche und Massnahmen vereinbaren zu können. Entscheidend sind dabei:

• Die Erhebung von aussagekräftigen Absenzendaten, am besten mit Hilfe eines entsprechenden Tools oder einer Personalsoftware
• Die Analyse der Ursachen und Präventionsmöglichkeiten
• Das Führen der so genannten Rückkehr- und Stufengespräche
• Die Betreuung von arbeitsunfähigen Personen durch regelmässige Kontaktaufnahme
• Das Angebot zur raschen Wiedereingliederung

Professioneller Support
Beim Aufbau des Absenzenmanagements erweist sich externe Unterstützung durch erfahrene Partner als sinnvoll. Darum berät die CONCORDIA Vorgesetzte und Personalverantwortliche gerne und kompetent.

Die Spezialisten der CONCORDIA nehmen eine Bedarfsanalyse vor und entwickeln eine kundenspezifische Lösung. Sie kennen die geeigneten Tools und Software-Module. Sie schulen die Anwender und stellen sicher, dass die Zuständigen den Überblick über die Absenzen jederzeit behalten.